La systémie appliquée à l’accompagnement des collectifs et aux diagnostics organisationnels

Compétences visées

Utiliser ses compétences de systémicien intégratif dans une posture de consultant et dans le cadre d’accompagnements de collectifs et de diagnostics.

Objectifs pédagogiques

  • Intégrer les spécificités du consultant systémicien
  • S’orienter vers du consulting stratégique
  • Elaborer un diagnostic dans une orientation stratégique
  • Transférer ses compétences de systémicien à l’accompagnement des collectifs (équipes, services, filiales, organisations, associations…)

Moyens pédagogiques

  • Apports théoriques issus des trois approches systémiques
  • Exemples, études de cas
  • Ateliers et expérimentations variés
  • Travaux de réflexion collective

Public concerné

Coachs, consultants

Prérequis

Être un professionnel en activité et être formé à la systémie

Informations complémentaires

Groupe :              5 à 12 personnes
Durée :                1 journée + 2 demi-journées en distanciel (14 heures)
Tarif :                   590€

Formation animée par Frédéric Demarquet

Programme

Développer les spécificités du consultant systémicien
Le consultant intégré au système
Influences et constructions stratégiques systémiques en consulting
Travaux systémiques avec les prospects, les prescripteurs et les comités de pilotage projets
Construire la stratégie du premier contact à la clôture

Les différents types de diagnostics
Diagnostics et modèles de référence (Palo Alto, Orienté Objectif, Orienté solution)
Les différentes étapes du diagnostic systémique
Les différentes formes de diagnostics systémiques
Les deux types de restitutions
Les préconisations

La dimension stratégique du diagnostic
Les influences possibles aux différentes étapes
La posture de consultant / coach / facilitateur systémicien
Entre recueil d’informations et construction d’intervention
Quand le système évolue en cours de diagnostic
Le diagnostic comme agent de résolution

Le coaching collectif systémique
Transfert des compétences systémiques en accompagnement d’équipes
Ouverture vers le coaching d’organisations
De l’accompagnement individuel à l’accompagnement collectif
Tout est système : prendre appui sur la théorie des systèmes pour construire ses interventions

Choisir les interventions les plus pertinentes
Mise en lumière des enjeux systémiques des interventions
Savoir chalenger les demandes et positionner les prospects et prescripteurs
Eviter les interventions inefficaces, voire contre-productives
S’inscrire dans une dynamique d’économie de moyens