8 outils issus des systémiques intégratives pour mieux manager
Pourquoi systémiques au pluriel ?
Dans un souci de souplesse et d’efficacité, le Si Institut développe une approche reposant sur trois modèles systémiques et leurs variantes: Palo Alto, Orienté Solution et Orienté Objectif. Ainsi, plutôt que de faire entrer les personnes, les situations et les contextes dans une approche, ce sont les approches qui vont autant que possible s’adapter dans une construction d’intervention totalement sur mesure. Nous développons également la possibilité de passerelles et de croisements entre les différents modèles. Ceci fait l’objet de recherches appliquées au Si Institut.
Pourquoi intégratives ?
Plutôt que d’écarter d’autres modèles, nous avons le souci de permettre à chacune et chacun d’intégrer les approches systémiques à ses autres pratiques ou d’intégrer ses autres pratiques à la systémie tout en respectant la cohérence de la construction d’intervention en individuel ou en collectif.
Programme en distanciel
Intégrer rapidement des outils pragmatiques issus de la systémique intégrative à ses pratiques de management
Compétences visées
Enrichir ses compétences de manager d’outils et méthodologies issus des systémiques intégratives
Objectifs pédagogiques
- Savoir utiliser certains outils précis et pragmatiques de la systémie pour booster ses actions managériales
- Comprendre comment croiser ces outils avec ses pratiques de management habituelles
- Savoir utiliser les bons outils au bon moment et dans la bonne situation
- Mieux gérer les situations de management délicates et bloquées
Moyens pédagogiques
- Cursus par module permettant des travaux d’intersession
- Pédagogie participative et active
- Nombreuses illustrations issues du management
- Travail sur les cas apportés par les participants
- Ateliers d’entraînement en sous-groupes (modalités variées)
- Prescriptions de tâches en intersessions
- Chaque module offre la possibilité d’acquisition a minima d’un outil utilisable immédiatement
Public concerné
Managers hiérarchiques et transverses, chefs de projets
Prérequis
- Avoir une pratique du management au moment de la formation
Informations complémentaires
Groupe : 4 à 8 stagiaires en distanciel
Durée : 16 heures (8 sessions de 2 heures chacune)
Horaires : A définir
Tarifs :
- Inter-entreprises: 2300€ / stagiaire
- Intra-entreprise: 5900€ / groupe
Dates:
- Intra-entreprises: sur demande, nous contacter
- Inter-entreprise: groupe constitué sur demande, nous contacter
Animé par Frédéric Demarquet
Programme
Module 1 : Les attitudes SECQUI
Méthodologie posturale fondamentale inspirée du constructivisme et des notions de vision du monde et boostant efficacement la portée de l’ensemble des actions de management.
Domaines d’utilisation : Utile pour faciliter et booster toute action managériale…
Module 2 : La matrice des boucles relationnelles systémiques
Outil fondamental permettant la mise en lumière de la construction des équilibres systémiques, qu’ils soient fonctionnels ou dysfonctionnels.
Domaines d’utilisation : action de médiation managériale, gestion des conflits, des situations bloquées, compréhension des constructions de problèmes, élaboration de constructions de solutions…
Module 3 : Le scanner dynamique systémique
Outil spécifique et stratégique d’analyse de la construction d’un problème permettant un travail stratégique de déconstruction et ouvrant vers de nombreuses applications.
Domaines d’utilisation : analyse des problèmes, diagnostics, positionnement des acteurs vers les évolutions, construction des solutions…
Module 4 : Les niveaux d’objectifs
Outil stratégique d’analyse des objectifs et ouvrant vers la mise en lumière des liens qui unissent les objectifs tout en ayant une portée résolutoire.
Domaines d’utilisation : analyse des objectifs, diagnostics, motivation des acteurs, fédérer vers des objectifs communs…
Module 5 : Le freinage paradoxal et le reliquat non résolu
Deux techniques complémentaires avec des portées fortement stratégiques et éthiques ouvrant vers le positionnement des acteurs et la consolidation des changements.
Domaines d’utilisation : positionnement des acteurs vers les évolutions, engagement, travail sur la motivation, gestion de la résistance, consolidation, évitement des rechutes, autonomisation des acteurs…
Module 6 : La technique de l’aïkidoka
Outil postural et relationnel bloquant stratégiquement les résistances et désamorçant les ascensions symétriques sources de difficultés.
Domaine d’utilisation : évitement et désamorçage des conflits, gestion de la résistance, gestion des ascensions symétriques sources de blocages, faire évoluer les représentation qui bloquent…
Module 7 : Le 180° Palo Alto
Méthodologie historique du modèle Palo Alto permettant de sortir du piège des solutions contre-productives et d’effectuer un virage à 180°.
Domaine d’utilisation : construction stratégique d’intervention managériales, diagnostics, utile dans toutes situations où on a le sentiment d’avoir tout essayé et que rien ne marche…
Module 8 : La dynamique orienté solution
Méthodologie historique du modèle orienté solution ouvrant vers la sortie de la plainte et la « contamination » du système par les solutions.
Domaine d’utilisation : construction stratégique d’interventions managériales, gestion de la plainte, gestion de problèmes multiformes, , consolidation des changements et évolutions…