Les ateliers du permamanagement : vers un management écologique et durable des acteurs et des organisations
- A la carte : 3 à 12 demi-journées en distanciel
- Le programme ci-dessous est indicatif. Nous vous proposons en effet de le personnaliser en fonction de vos contextes, besoins et objectifs. N’hésitez pas à nous contacter pour en parler.
Compétences visées
Renforcer ses compétences de manager hiérarchique ou transverse en intégrant une posture, des gestes et méthodologies issus du permamanagement. Gérer les situations délicates et accompagner le changement et la montée en compétence dans une logique éthique et durable.
Objectifs
- Devenir étape par étape permamanager
- Développer un management éthique, respectueux, écologique et durable
- Booster l’efficacité managériale
- Savoir agir avec précision sur les systèmes individuels, équipes et organisations
Méthode pédagogique
Une formation-action-supervision vise à permettre des expérimentations immédiates dans le quotidien des stagiaires et à réguler leurs mises-en-pratiques par le moyen d’analyse des actions et des résultats, optimisant ainsi l’atteinte des objectifs et l’appropriation de la formation.
- Ateliers, entraînements variés, démonstrations
- Apports théoriques en lien avec les pratiques
- Etudes de cas, analyse de situations réelles apportées par les stagiaires
- Formation participative, interactive et pratico-pratique
- Travaux et expérimentations d’intersessions
Public concerné
Managers hiérarchiques et transverses, chefs projets, encadrants, dirigeants, RRH, DRH
Informations complémentaires
Durée : 3 à 12 demi-journées – les 3 premiers modules sont un tronc-commun obligatoire, les autres peuvent être choisis à la carte
Groupe : 5 à 10 personnes
Dates : uniquement en intra
Modalités : distanciel
Tarif : Nous contacter
Formation animée par Frédéric Demarquet
Programmer
1- Circularité et observation de son écosystème
Du jardin au management, tout est question d’échanges et d’interactions
- De la permaculture au permamanagement
- Les spécificités des systèmes humains
- La construction circulaire d’un équilibre
Observer, comprendre et définir où agir pour faire évoluer son écosystème
2- La cognition, spécificité des écosystèmes humains
Permamanager ou permacultiver, quand notre cerveau s’en mêle
- La variété des réalités
- La singularité des visions du monde individuelles et collectives
- Les attitudes SECQI au service du management
Questionner, écouter et faire de la multitude des visions du monde un allié
3- Définir le cap
Les chemins mènent à Rome pour qui possède la boussole et les jambes
- Passer au scanner la construction d’un problème
- Sans direction, pas de chemin possible
- Passage délicat du problème à la solution
Définir avec précision les objectifs et les problèmes qui entravent leur atteinte
4- La complexité des écosystèmes, une opportunité à saisir
D’une poignée de terre à une organisation
- Redéfinition de la notion de complexité
- Trouver les portes d’entrée et les actions minimales
- Passer du contrôle à la co-régulation
Vers un management minimaliste et orienté vers le partenariat
5- Les solutions inadaptées
Quand on pense avoir tout essayé
- Pourquoi mes actions ne donnent pas de résultat ?
- Les parties immergées de l’iceberg managérial
- Savoir effectuer des virages vertueux
Identifier les zones de blocage et les contourner efficacement
6- Faire fructifier ce qui donne du résultat
Le miracle des solutions spontanées
- La capitalisation sur l’existant
- Des prophéties auto-réalisatrices positives
- La consolidation de ce qui marche
Participer à contaminer son système par les solutions spontanées existantes ou en construction
7- Agir tout en prenant soin
La productivité est une affaire de bonne santé
- Les signaux faibles
- Les facteurs de bonne santé
- La régénérescence perpétuelle
Booster la productivité et la qualité par des équilibres fonctionnelles auto-régénérant
8- L’autonomie en interdépendance
La bonne équation de la performance
- Encourager l’autonomie
- L’apprentissage du lâcher-prise managérial
- Vers la maturité collective
Savoir créer les conditions d’une autonomie partagée et complémentaire
9- La diversité au service du but
Le tout est plus que la somme des parties
- Eviter le piège de la standardisation
- Privilégier une diversité adaptée aux besoins
- Passer de la norme à la créativité
Booster les possibilités individuelles et collectives par le brassage des singularités
10- Les compétences transverses
Dans le potager, le persil est bien plus que du persil
- Repérer et observer les compétences transverses
- Mettre en adéquation les compétences transverses avec les besoins collectifs
- Eviter le piège de la norme
Développer une culture matricielle et transverse en sortant des préjugés
11- Vers des cercles vertueux exponentiels
Quand l’effet d’emballement se met au service des besoins et résultats
- Comprendre comment fonctionne l’emballement vertueux
- Quand l’interaction renforce spontanément les possibilités
- La régulation pour maintenir le juste niveau de production
Créer des effets d’emballement bénéfiques et productifs
12- Une culture du juste effort
Permaculteur ou permamanager, une certaine philosophie de l’effort
- Quand chaque geste devient efficace
- De la pichenette au laisser-faire
- La satisfaction d’un écosystème autonome et mature
Trouver la juste posture de permamanagement en capitalisant sur l’ensemble des acquis