Transformer l’analyse de la demande en coaching ou thérapie brève en une intervention stratégique efficace et résolutoire
COMPÉTENCES VISÉES
Savoir passer d’une analyse de le demande « classique » à une analyse stratégique en croisant différentes techniques systémiques sur un mode intégratif.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Maîtriser différentes techniques systémiques d’analyse de la demande
- Savoir développer un mode intégratif en analyse de la demande
- Apprendre à construire une analyse de la demande stratégique
- Savoir mettre les clients sur le chemin de la résolution dès l’analyse de la demande
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Apports méthodologiques et illustrations par des exemples
- Travail sur des études de cas
- Exercices et ateliers pratiques
- Pédagogie progressive visant l’intégration et le croisement des différentes techniques
PUBLIC CONCERNE
Professionnels de l’accompagnement des personnes, coachs, thérapeutes, consultants, mentors, facilitateurs, acteurs sociaux
PRÉREQUIS
Être un professionnel de l’accompagnement des personnes en activité
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Groupe : 3 à 10 personnes
Durée : 4 demi-journées en distanciel (14 heures)
Tarif : 590€
Dates: formation hors catalogue. Si vous êtes intéressé, merci de nous contacter et nous vous informerons sur la constitution du prochain groupe.
Formation animée par Frédéric Demarquet
PROGRAMME DE LA FORMATION
Intégrer les éléments posturaux essentiels du systémicien :
La logique du non-agir et ses vertus
Savoir se laisser influencer tout en influençant
Les équilibres entre interventionnisme et respect émotionno-cognitivo-comportementaux
Les effets de rythmes dans l’analyse de la demande
Les jeux de leading / pacing
L’analyse de la demande versant problème :
S’initier à la technique du scanner dynamique systémique
Comprendre les jeux de questions à feed-back positifs et négatifs d’un point de vue systémique
Savoir questionner avec la technique du plateau et de l’entonnoir
Apprendre à fractionner le problème pour le rendre plus facilement résolvable, voire pour le dissoudre
L’analyse de la demande versant objectif :
S’initier à la technique des niveaux d’objectifs
S’assurer du bon niveau d’objectif tout en initiant un travail en profondeur sur les attentes
Apprendre les techniques de freinage paradoxal pour positionner les clients
Utilisation des échelles d’atteinte des objectifs sur un mode stratégique
Savoir construire le reliquat non résolu :
Comprendre les intérêts majeurs à utiliser cette technique dès l’analyse de la demande
Savoir préparer le reliquat dès le début de l’accompagnement
Se servir du reliquat non résolu pour éviter le piège de l’utopie et des déceptions, consolider les acquis, éviter le risque de rechute
Croiser les techniques :
Comprendre comment croiser les différentes techniques d’analyse de la demande
Intégrer les techniques apprises à ses techniques habituelles
Savoir construire une analyse de la demande stratégique
Avoir toujours un temps d’avance dans la construction de l’intervention
Passer de l’analyse de la demande aux premières prescriptions de tâches :
L’intérêt des tâches orientées vers le non agir
Les aspects purement stratégiques et paradoxaux des tâches d’observation
La co-construction des prescriptions systémiques
Le double-choix stratégique dans le cadre des prescriptions de tâches systémiques