Intégrer à ses accompagnements les méthodologies et la posture stratégiques du systémicien « Orienté Solution »
COMPÉTENCES VISÉES
Ajouter à sa palette d’accompagnant différentes méthodologies et l’orientation posturale issues du modèle systémique Orienté Solution.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Injecter stratégiquement des séquences de méthodologies Orienté Solution à ses accompagnements
- Enrichir sa posture d’accompagnant de la philosophie posturale humaniste Orienté Solution
- Développer un questionnement spécifique Orienté Solution
- Savoir construire des méthodologies intégratives entre ses pratiques habituelles et celles du modèle Orienté Solution
MOYENS PÉDAGOGIQUES
- Apports méthodologiques et illustrations par des exemples
- Travail sur des études de cas
- Exercices et ateliers pratiques
- Pédagogie progressive visant l’intégration et le croisement des différentes techniques
PUBLIC CONCERNE
Professionnels de l’accompagnement des personnes, coachs, thérapeutes, consultants, mentors, facilitateurs, acteurs sociaux, RRH, managers
PRÉREQUIS
Être un professionnel de l’accompagnement des personnes en activité
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES
Groupe : 3 à 10 personnes
Durée : 4 demi-journées en distanciel (14 heures)
Tarif : 590€
Dates: formation hors catalogue. Si vous êtes intéressé, merci de nous contacter et nous vous informerons sur la constitution du prochain groupe.
Formation animée par Frédéric Demarquet
PROGRAMME DE LA FORMATION
De l’historique du modèle Orienté Solution aux éléments posturaux stratégiques et humanistes :
Comprendre comment le modèle s’est construit pour mieux intégrer la posture
Un modèle entre humanisme et systémie
L’expertise du client au cœur du processus
Les postulats Orienté Solution à la fois de construction et de résolution des problèmes
Les effets de contamination positive et la fabrique du terreau favorable à la construction de solutions
Le questionnement spécifique et stratégique Orienté Solution :
Le questionnement spécifique sur le problème pour mieux mettre en lumière les exceptions au problème
La recherche des exceptions au problème et des pistes solutionnistes
Savoir orienter solutions sans donner de solution
La gestion délicate et subtile du regard orienté problème des clients et de la gestion de la plainte
La recherche des « accroches » dans le quotidien des clients
La question miracle dans toute sa dimension stratégique :
Comprendre le véritable impact et la stratégie minutieuse de la question miracle
Utiliser les exceptions « miracles » dans le futur pour mieux préparer les exceptions dans le présent
Permettre un accès efficace aux ressources spécifiques et multiples des clients
Préparer de multiples « accroches » qui serviront de locomotives aux solutions
Le feed-back de fin de séance :
Faire des ponts avec les matériaux recueillis au cours de la séance pour alimenter le feed-back
Savoir utiliser la technique spécifique du compliment simple et du compliment avec effets
Mettre efficacement en lumière les ressources spécifiques des clients
Savoir adapter un modèle typiquement anglo-saxon aux spécificités culturelles et comportementales françaises
Les prescriptions de tâches Orienté Solution :
La prescription te tâche d’observation Orienté Solution
Quelques prescriptions de tâches spécifiques et complexes
Développer sa créativité dans les prescriptions de tâches
Techniques d’amplification et de consolidation issues du modèle Orienté Solution :
Utilisation des échelles de mesure spécifiques Orienté Solution
Savoir jouer d’une amplification réaliste
Travail sur le reliquat non résolu dans une dynamique solutionniste
Croiser les techniques Orienté Solution avec ses techniques usuelles :
Mise en réflexion sur les croisements possibles
Vers des accompagnements intégratifs
Pistes de croisements individuels et singuliers