CoDev, CoDevSys, CoDev Intégratif et facilitation

Que sont le CoDev, le CoDev Intégratif et le CoDevSys ?

Disponible en présentiel et en distanciel

Au si Institut, nous pratiquons la CoDev, le CoDevSys et le CoDev Intégratif particulièrement avec des managers. Cependant, les processus peuvent être adaptés à d’autre populations.

Tronc commun aux trois approches:

Accompagnement individuel dans le cadre d’un groupe
Repose sur les principes d’intelligence collective
Plusieurs regroupements espacés dans le temps
Chaque membre d’un groupe apporte un sujet en lien avec une thématique pré-définie
Orienté vers le développement de compétences et la résolution de problèmes

Les intérêts des l’approches :

Régler des difficultés, des problèmes
Développer des compétences
Apprendre à accompagner, à écouter autrement
Savoir se faire accompagner
Développer des postures collaboratives et coopératives
Mutualiser des compétences
Créer des relations transverses dans l’organisation
Générer des réseaux d’entraide

En pratique:

Groupes de 4 à 10 personnes (idéalement 6 à 8)
Plusieurs regroupements espacés de quelques semaines
Regroupements de 3 heures (distanciel ou présentiel)
Possibilité d’une demi-journée de lancement et une de clôture

La puissance des approches

Un cadre précis qui « empêche » de faire comme d’habitude
Production collective issue de contraintes écologiques
Mutualisation, intelligence collective
Prise de recul
Etre écouté autrement
Confidentialité, cadre sécurisé et respectueux de chacun
Hétérogénéité des profils

Exemples de thématiques travaillées

Résolutions de problèmes managériaux
résolution de situations bloquées, tendues et conflictuelles
développement des compétences non techniques
accompagnement du changement
prévention des risques psycho-sociaux
Manager dans la diversité (générationnelle, culturelle, métiers, personnalités…)
Savoir motiver, fédérer…
…/…

Les spécificités du CoDevSys et du CoDev Intégratif

Le CoDevSys

Un croisement entre le CoDev et la systémie:

Sensibilisation posturale des participants pour mieux accompagner le groupe puis ses équipes (compétences transverses transférables du groupe au management)
Définition des contrats de séance par le moyen d’une approche systémique, stratégique et réflexives offrant une séance plus efficace
Ouverture vers un regard systémique des situations travaillées pour booster les séances
Apports flash théoriques et pratico-pratiques de fin de séances pour compléter les apprentissages

Le CoDev Intégratif

Croisement du CoDev des fondateurs avec d’autres modèles utilisés par les groupes
CoDev personnalisable et singulier en adéquation avec les besoins réels
Utilisation des qualités émergentes découlant du croisement même des approches
CoDev agile et souple dans le respect du CoDev des fondateurs CoDev

Tarifs sur devis

Facilitation

Certaines approches de la facilitation sont disponibles en distanciel

Qu’est-ce que la facilitation?

Accompagnement de groupe
Utilisation de l’intelligence collective
Animé par un ou plusieurs facilitateurs (trices)
Méthodes variés permettant d’animer des groupes de 5 à plusieurs centaines de personnes

Objectifs possibles

Faire de nouveaux apprentissages
Développer des compétences individuelles et collectives
Résoudre des problèmes
Prendre des décisions
Produire des contenus
Ouvrir des perspectives
Se mobiliser, se chalenger, s’impliquer
… / …

Le facilitateur permet au groupe de d’utiliser au mieux l’intelligence collective par le biais de méthodes qui amènent les participants à communiquer, écouter différemment et à interagir sur des modes inhabituels. Le facilitateur garantie le bon déroulement des processus en s’appuyant sur des cadres précis et en régulant en temps réel les interactions afin de permettre aux individus et aux groupes de donner le meilleur d’eux-mêmes dans un cadre sécurisant et source d’élaboration, de réflexion et de production. Le facilitateur n’est pas en posture descendante, de sachant ou encore de prise de décision. Il reste neutre sur le fond des points abordés.

Au Si Institut, nos facilitatrices et facilitateurs sont toutes et toutes systémicien(ennes) et sont donc très naturellement portées sur une approche interactionnelle et circulaire, où la régulation est devenue une seconde nature, favorisant ainsi grandement des animations de qualité.

Quelques exemples de méthodes de facilitation pratiquées par le Si Institut

Le CoDéveloppement ou CoDev et le CoDevSys (CoDéveloppement Systémique) et le CoDev Intégratif

voir la page dédiée

Le Flash CoDev

Inspiré du CoDev classique, le Flash CoDev se différencie par la durée beaucoup plus courte des séances et par certaines étapes qui sont traitées différemment. Le rythme soutenu, adapté à certains contextes et environnements offre des possibilités résolutoires et apprenantes efficaces.

Groupe de 4 à 10 personnes

Le World Café

Le ‘World Café’ est un processus créatif qui vise à faciliter le dialogue constructif et le partage de connaissances et d’idées, en vue de créer un réseau d’échanges et d’actions. Ce processus reproduit l’ambiance d’un café dans lequel les participants débattent d’une question ou d’un sujet en petits groupes autour de tables. Plusieurs modalités sont possibles et adaptables en fonction des contextes et des besoins. Quel que soit le processus choisi, le but est de favoriser le plus d’échanges possibles entre les tables tout en maintenant la production de chaque table par le biais d’un hôte qui se fait la mémoire de la table.

Groupe de 20 à 500 personnes ou davantage dans certains contextes

Nous pratiquons d’autres processus de facilitation que nous concevons sur mesure en les adaptant aux organisations, aux contextes, au public concerné, à la dimension des groupes et aux objectifs et buts. Et nous les enrichissons de tous les éléments qui engendreront la qualité attendue. Dans cette perspective, il est important pour nous de co-construire nos interventions avec les commanditaires.