Manager avec la systémique

Objectifs

  • Résoudre ses difficultés managériales, les situations bloquées
  • Gérer les relations difficiles, les conflits
  • Accompagner efficacement le changement
  • Développer un mode de management souple, adaptable et efficace

Méthode pédagogique

  • Ateliers, exercices, jeux de rôles, démonstrations
  • Apports théoriques
  • Etudes de cas, analyse de situations réelles apportées par les stagiaires
  • Formation participative utilisant la force du groupe

Public concerné
Managers hiérarchiques et transverses, chefs projets, encadrants, dirigeants

Durée
2 jours (option : + 1 jour d’analyse de pratiques à 2 ou 3 mois)

Groupe
3 à 10 personnes

Tarif

Nous contacter pour les tarifs intra

Comprendre les fondements théoriques et faire le lien avec le management

  • Amorcer un changement de logique majeur
    Enrichir la logique analytique de la logique systémique
    Développer un regard systémique et constructiviste
    Interpréter les situations au travers de ce nouveau regard
  • Faire le lien avec des situations vécues
    Analyse de situations vécues
    Relecture de ces situations avec la logique systémique
    La communication interactionnelle et circulaire au service du management
    Comprendre les fondements de l’approche interactionnelle, la notion de feed-back
    Savoir repérer les informations pertinentes dans la communication
    Utiliser la circularité pour sortir des difficultés relationnelles
    Manager avec la systémique
  • Sortir des situations conflictuelles et tendues
    Sensibilisation au modèle de Palo Alto
    Interpréter les niveaux implicites de blocages
    Savoir utiliser positivement son influence sur les acteurs et la situation
    Apprendre à éviter les jeux psychologiques, les interactions négatives
    Faire passer des messages difficiles sans générer de tensions
  • Savoir faire évoluer les situations difficiles et bloquées
    Savoir déceler la véritable zone de blocage
    Sensibilisation aux approches paradoxales
    Savoir mettre en place une stratégie efficace et écologique
    Comprendre comment actionner les bons leviers de changement
    Apprendre à réguler pour pérenniser
  • Apprendre à accompagner le changement
    Sensibilisation au modèle Orienté Objectif
    Savoir anticiper sans tomber dans le piège des normes
    Apprendre à communiquer sans créer de blocages
    Définir la stratégie la plus adaptée et tenir compte du feed-back dans la régulation
    Savoir accompagner sur la durée, consolider
    Développer la souplesse tout en tenant le cadre

Formation animée par Frédéric Demarquet

La formation

Objectifs

  • Résoudre ses difficultés managériales, les situations bloquées
  • Gérer les relations difficiles, les conflits
  • Accompagner efficacement le changement
  • Développer un mode de management souple, adaptable et efficace

Méthode pédagogique

  • Ateliers, exercices, jeux de rôles, démonstrations
  • Apports théoriques
  • Etudes de cas, analyse de situations réelles apportées par les stagiaires
  • Formation participative utilisant la force du groupe

Public concerné
Managers hiérarchiques et transverses, chefs projets, encadrants, dirigeants

Durée
2 jours (option : + 1 jour d’analyse de pratiques à 2 ou 3 mois)

Groupe
3 à 10 personnes

Tarif

Nous contacter pour les tarifs intra

Le programme

Comprendre les fondements théoriques et faire le lien avec le management

  • Amorcer un changement de logique majeur
    Enrichir la logique analytique de la logique systémique
    Développer un regard systémique et constructiviste
    Interpréter les situations au travers de ce nouveau regard
  • Faire le lien avec des situations vécues
    Analyse de situations vécues
    Relecture de ces situations avec la logique systémique
    La communication interactionnelle et circulaire au service du management
    Comprendre les fondements de l’approche interactionnelle, la notion de feed-back
    Savoir repérer les informations pertinentes dans la communication
    Utiliser la circularité pour sortir des difficultés relationnelles
    Manager avec la systémique
  • Sortir des situations conflictuelles et tendues
    Sensibilisation au modèle de Palo Alto
    Interpréter les niveaux implicites de blocages
    Savoir utiliser positivement son influence sur les acteurs et la situation
    Apprendre à éviter les jeux psychologiques, les interactions négatives
    Faire passer des messages difficiles sans générer de tensions
  • Savoir faire évoluer les situations difficiles et bloquées
    Savoir déceler la véritable zone de blocage
    Sensibilisation aux approches paradoxales
    Savoir mettre en place une stratégie efficace et écologique
    Comprendre comment actionner les bons leviers de changement
    Apprendre à réguler pour pérenniser
  • Apprendre à accompagner le changement
    Sensibilisation au modèle Orienté Objectif
    Savoir anticiper sans tomber dans le piège des normes
    Apprendre à communiquer sans créer de blocages
    Définir la stratégie la plus adaptée et tenir compte du feed-back dans la régulation
    Savoir accompagner sur la durée, consolider
    Développer la souplesse tout en tenant le cadre

Formation animée par Frédéric Demarquet

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