Manager avec la systémique

Comprendre les fondements théoriques et faire le lien avec le management

• Amorcer un changement de logique majeur
  Enrichir la logique analytique de la logique systémique
  Développer un regard systémique et constructiviste
  Interpréter les situations au travers de ce nouveau regard
• Faire le lien avec des situations vécues
  Analyse de situations vécues
  Relecture de ces situations avec la logique systémique
  La communication interactionnelle et circulaire au service du management
  Comprendre les fondements de l’approche interactionnelle, la notion de feed-back
  Savoir repérer les informations pertinentes dans la communication
  Utiliser la circularité pour sortir des difficultés relationnelles
  Manager avec la systémique
• Sortir des situations conflictuelles et tendues
  Sensibilisation au modèle de Palo Alto
  Interpréter les niveaux implicites de blocages
  Savoir utiliser positivement son influence sur les acteurs et la situation
  Apprendre à éviter les jeux psychologiques, les interactions négatives
  Faire passer des messages difficiles sans générer de tensions
• Savoir faire évoluer les situations difficiles et bloquées
  Savoir déceler la véritable zone de blocage
  Sensibilisation aux approches paradoxales
  Savoir mettre en place une stratégie efficace et écologique
  Comprendre comment actionner les bons leviers de changement
  Apprendre à réguler pour pérenniser
• Apprendre à accompagner le changement
  Sensibilisation au modèle Orienté Objectif
  Savoir anticiper sans tomber dans le piège des normes
  Apprendre à communiquer sans créer de blocages
  Définir la stratégie la plus adaptée et tenir compte du feed-back dans la régulation
  Savoir accompagner sur la durée, consolider
  Développer la souplesse tout en tenant le cadre

Formation animée par Frédéric Demarquet