MANAGER AVEC LA SYSTÉMIQUE

 

Objectifs
• Résoudre ses difficultés managériales, les situations bloquées
• Gérer les relations difficiles, les conflits
• Accompagner efficacement le changement
• Développer un mode de management souple, adaptable et efficace

Méthode pédagogique
• Ateliers, exercices, jeux de rôles, démonstrations
• Apports théoriques
• Etudes de cas, analyse de situations réelles apportées par les stagiaires
• Formation participative utilisant la force du groupe

Public concerné
Managers hiérarchiques et transverses, chefs projets, encadrants, dirigeants

Durée
2 jours (option : + 1 jour d’analyse de pratiques à 2 ou 3 mois)

 

Groupe
 3 à 10 personnes

Tarif
Nous contacter pour les tarifs intra

Programme

Comprendre les fondements théoriques et faire le lien avec le management


• Amorcer un changement de logique majeur
Enrichir la logique analytique de la logique systémique
Développer un regard systémique et constructiviste
Interpréter les situations au travers de ce nouveau regard


• Faire le lien avec des situations vécues
Analyse de situations vécues
Relecture de ces situations avec la logique systémique
La communication interactionnelle et circulaire au service du management
Comprendre les fondements de l'approche interactionnelle, la notion de feed-back
Savoir repérer les informations pertinentes dans la communication
Utiliser la circularité pour sortir des difficultés relationnelles
Manager avec la systémique


• Sortir des situations conflictuelles et tendues
Sensibilisation au modèle de Palo Alto
Interpréter les niveaux implicites de blocages
Savoir utiliser positivement son influence sur les acteurs et la situation
Apprendre à éviter les jeux psychologiques, les interactions négatives
Faire passer des messages difficiles sans générer de tensions


• Savoir faire évoluer les situations difficiles et bloquées
Savoir déceler la véritable zone de blocage
Sensibilisation aux approches paradoxales
Savoir mettre en place une stratégie efficace et écologique
Comprendre comment actionner les bons leviers de changement
Apprendre à réguler pour pérenniser


• Apprendre à accompagner le changement
Sensibilisation au modèle Orienté Objectif
Savoir anticiper sans tomber dans le piège des normes
Apprendre à communiquer sans créer de blocages
Définir la stratégie la plus adaptée et tenir compte du feed-back dans la régulation
Savoir accompagner sur la durée, consolider
Développer la souplesse tout en tenant le cadre

 

Formation animée par Frédéric Demarquet


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