Le Coaching d’Organisation

Objectifs

  • Sensibiliser à une approche globale du coaching visant à promouvoir un changement de portée organisationnelle au-delà des personnes et des collectifs accompagnés
  • Mettre en œuvre des modes d’intervention complexes qui mobilisent différents dispositifs de coaching au service du changement managérial, culturel et organisationnel
  • Piloter une mission de coaching d’organisation

Méthode pédagogique

  • Ateliers de découverte et apports théoriques
  • Etudes de cas
  • Travail sur des cas réels apportés par les stagiaires

Public concerné
Acteurs de la relation d’accompagnement : coachs, formateurs, consultants, animateurs de CoDevSys, RRH prescripteurs d’accompagnements…

Groupe

3 à 10 personnes

Durée

2 jours

Tarif 

Entreprises : 1150€
Particuliers et indépendants : 590€

  • Comprendre les fondements du coaching d’organisation
    Appréhender les différentes approches du changement organisationnel
    Comprendre les fondements psychosociologiques et systémiques du changement organisationnel
    Découvrir les apports fondamentaux de l’OD – Organization Development
    Acquérir les fondements du Coaching Orienté Régulation – COR
    Comprendre les indications et la portée d’un coaching d’organisation
    Proposer une démarche de type coaching d’organisation à des clients
  • La mise en œuvre un coaching d’organisation orienté régulation
    Faire évoluer un Système-Entreprise grâce à un Système de Coachs
    Mettre en place et piloter un Système de Coachs
    Designer une intervention de coaching d’organisation : dispositifs, périmètre d’intervention, durée d’une mission
    Positionner les objectifs d’une mission de coaching d’organisation en termes d’évolution du système de règles qui constitue l’organisation
    Acquérir les outils et grilles d’analyses pour mener un coaching d’organisation orienté régulation
    Mettre en place les instances de pilotage et assurer le sponsorship d’une mission de coaching d’organisation
    Assurer la supervision systémique du Système de coachs
    Objectiver les effets et la valeur ajoutée du coaching d’organisation orienté régulation auprès des clients, grâce à des grilles d’analyse spécifiques

Formation animée par Philippe Verrnazobres

Philippe Vernazobres intervient en accompagnement individuel et collectif, notamment au sein de grandes entreprises et dans des organisations publiques. Il est formateur et superviseur de coachs, et membre certifié de l’European Mentorig and Coaching Council (EMCC).

Docteur en gestion des RH et agrégé d’économie et gestion, il est par ailleurs enseignant-chercheur dans l’enseignement supérieur. Ses travaux portent sur le coaching, le leadership, les compétences managériales, et sur le développement des ressources humaines et des organisations. Il est l’auteur de nombreux articles et chapitres d’ouvrages et d’un ouvrage récent : « La valeur ajoutée du coaching », Ed. De Boeck. Il est également concepteur d’une méthodologie innovante d’intervention systémique : le Coaching Orienté Régulation®.

La formation

Objectifs

  • Sensibiliser à une approche globale du coaching visant à promouvoir un changement de portée organisationnelle au-delà des personnes et des collectifs accompagnés
  • Mettre en œuvre des modes d’intervention complexes qui mobilisent différents dispositifs de coaching au service du changement managérial, culturel et organisationnel
  • Piloter une mission de coaching d’organisation

Méthode pédagogique

  • Ateliers de découverte et apports théoriques
  • Etudes de cas
  • Travail sur des cas réels apportés par les stagiaires

Public concerné
Acteurs de la relation d’accompagnement : coachs, formateurs, consultants, animateurs de CoDevSys, RRH prescripteurs d’accompagnements…

Groupe

3 à 10 personnes

Durée

2 jours

Tarif 

Entreprises : 1150€
Particuliers et indépendants : 590€

Le programme
  • Comprendre les fondements du coaching d’organisation
    Appréhender les différentes approches du changement organisationnel
    Comprendre les fondements psychosociologiques et systémiques du changement organisationnel
    Découvrir les apports fondamentaux de l’OD – Organization Development
    Acquérir les fondements du Coaching Orienté Régulation – COR
    Comprendre les indications et la portée d’un coaching d’organisation
    Proposer une démarche de type coaching d’organisation à des clients
  • La mise en œuvre un coaching d’organisation orienté régulation
    Faire évoluer un Système-Entreprise grâce à un Système de Coachs
    Mettre en place et piloter un Système de Coachs
    Designer une intervention de coaching d’organisation : dispositifs, périmètre d’intervention, durée d’une mission
    Positionner les objectifs d’une mission de coaching d’organisation en termes d’évolution du système de règles qui constitue l’organisation
    Acquérir les outils et grilles d’analyses pour mener un coaching d’organisation orienté régulation
    Mettre en place les instances de pilotage et assurer le sponsorship d’une mission de coaching d’organisation
    Assurer la supervision systémique du Système de coachs
    Objectiver les effets et la valeur ajoutée du coaching d’organisation orienté régulation auprès des clients, grâce à des grilles d’analyse spécifiques

Formation animée par Philippe Verrnazobres

Philippe Vernazobres intervient en accompagnement individuel et collectif, notamment au sein de grandes entreprises et dans des organisations publiques. Il est formateur et superviseur de coachs, et membre certifié de l’European Mentorig and Coaching Council (EMCC).

Docteur en gestion des RH et agrégé d’économie et gestion, il est par ailleurs enseignant-chercheur dans l’enseignement supérieur. Ses travaux portent sur le coaching, le leadership, les compétences managériales, et sur le développement des ressources humaines et des organisations. Il est l’auteur de nombreux articles et chapitres d’ouvrages et d’un ouvrage récent : « La valeur ajoutée du coaching », Ed. De Boeck. Il est également concepteur d’une méthodologie innovante d’intervention systémique : le Coaching Orienté Régulation®.

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