LE COACHING D’ORGANISATION ORIENTÉ RÉGULATION

 

Objectifs
•     Sensibiliser à une approche globale du coaching visant à promouvoir un changement de portée organisationnelle au-delà des personnes et des collectifs accompagnés
•    Mettre en œuvre des modes d’intervention complexes qui mobilisent différents dispositifs de coaching au service du changement managérial, culturel et organisationnel
•    Piloter une mission de coaching d’organisation

 

Méthode pédagogique
•    Ateliers de découverte et apports théoriques
•    Etudes de cas
•    Travail sur des cas réels apportés par les stagiaires

 

Public concerné
Acteurs de la relation d’accompagnement : coachs, formateurs, consultants, animateurs de CoDevSys, RRH prescripteurs d’accompagnements…

 

Groupe

 3 à 10 personnes


Durée

2 jours


Tarif 

Entreprises : 1150€
Particuliers et indépendants : 590€


Programme

 

•    Comprendre les fondements du coaching d’organisation
Appréhender les différentes approches du changement organisationnel
Comprendre les fondements psychosociologiques et systémiques du changement organisationnel
Découvrir les apports fondamentaux de l’OD – Organization Development
Acquérir les fondements du Coaching Orienté Régulation – COR
Comprendre les indications et la portée d’un coaching d’organisation
Proposer une démarche de type coaching d’organisation à des clients

•    La mise en œuvre un coaching d’organisation orienté régulation
Faire évoluer un Système-Entreprise grâce à un Système de Coachs
Mettre en place et piloter un Système de Coachs
Designer une intervention de coaching d’organisation : dispositifs, périmètre d’intervention, durée d’une mission
Positionner les objectifs d’une mission de coaching d’organisation en termes d’évolution du système de règles qui constitue l’organisation
Acquérir les outils et grilles d’analyses pour mener un coaching d’organisation orienté régulation
Mettre en place les instances de pilotage et assurer le sponsorship d’une mission de coaching d’organisation
Assurer la supervision systémique du Système de coachs
Objectiver les effets et la valeur ajoutée du coaching d’organisation orienté régulation auprès des clients, grâce à des grilles d’analyse spécifiques

 

Formation animée par Philippe Verrnazobres

 

Philippe Vernazobres intervient en accompagnement individuel et collectif, notamment au sein de grandes entreprises et dans des organisations publiques. Il est formateur et superviseur de coachs, et membre certifié de l’European Mentorig and Coaching Council (EMCC).

Docteur en gestion des RH et agrégé d’économie et gestion, il est par ailleurs enseignant-chercheur dans l’enseignement supérieur. Ses travaux portent sur le coaching, le leadership, les compétences managériales, et sur le développement des ressources humaines et des organisations. Il est l’auteur de nombreux articles et chapitres d’ouvrages et d’un ouvrage récent : « La valeur ajoutée du coaching », Ed. De Boeck. Il est également concepteur d’une méthodologie innovante d’intervention systémique : le Coaching Orienté Régulation®.

 


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Coaching d’organisation Orienté Régula
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