Développer la coopération systémique

Objectifs

  • Accroître la performance collective en développant l’engagement individuel
  • Développer les compétences individuelles et créer de l’intelligence collective
  • Fédérer autour d’une culture commune tournée vers l’innovation systémique

Méthode pédagogique

  • Ateliers, exercices, mises en situations
  • Apports théoriques
  • Etudes de cas, analyse de situations réelles apportées par les stagiaires
  • Formation participative utilisant la force du groupe

Public concerné
Directeurs, Managers, Chefs de projet, DRH et RRH, Consultants

Durée
2 jours + 1 jour

Groupe
3 à 10 personnes

Tarif
Nous contacter pour les tarifs intra

S’engager dans la coopération
Partager les valeurs et le sens, co-construire la vision/ le projet
Concilier les aspirations individuelles et l’intérêt collectif
Miser sur la confiance immédiate et développer la confiance profonde

Elaborer le cadre de coopération
Rappel de 2 principes systémiques éclairants
Définitions, fondements et nature de la coopération
Le pilotage et le partage clair des rôles et des responsabilités

Développer la coresponsabilité
Favoriser l’apprentissage des processus délégués
Rechercher le consensus
Gérer les décisions par consentement

Préparer son objectif de progrès pour l’intersession:
Faire le point sur les besoins de son équipe
S’inspirer des expérimentations et réussites exemplaires

INTERSESSION

Libérer le pouvoir d’agir
Oser le processus créatif
S’organiser en mode projet
S’appuyer sur des outils coopératifs

Préparer son plan de développement coopératif
Se donner des axes de travail collectifs

Formation animée par Anne Chonik-Tardivel

La formation

Objectifs

  • Accroître la performance collective en développant l’engagement individuel
  • Développer les compétences individuelles et créer de l’intelligence collective
  • Fédérer autour d’une culture commune tournée vers l’innovation systémique

Méthode pédagogique

  • Ateliers, exercices, mises en situations
  • Apports théoriques
  • Etudes de cas, analyse de situations réelles apportées par les stagiaires
  • Formation participative utilisant la force du groupe

Public concerné
Directeurs, Managers, Chefs de projet, DRH et RRH, Consultants

Durée
2 jours + 1 jour

Groupe
3 à 10 personnes

Tarif
Nous contacter pour les tarifs intra

Le programme

S’engager dans la coopération
Partager les valeurs et le sens, co-construire la vision/ le projet
Concilier les aspirations individuelles et l’intérêt collectif
Miser sur la confiance immédiate et développer la confiance profonde

Elaborer le cadre de coopération
Rappel de 2 principes systémiques éclairants
Définitions, fondements et nature de la coopération
Le pilotage et le partage clair des rôles et des responsabilités

Développer la coresponsabilité
Favoriser l’apprentissage des processus délégués
Rechercher le consensus
Gérer les décisions par consentement

Préparer son objectif de progrès pour l’intersession:
Faire le point sur les besoins de son équipe
S’inspirer des expérimentations et réussites exemplaires

INTERSESSION

Libérer le pouvoir d’agir
Oser le processus créatif
S’organiser en mode projet
S’appuyer sur des outils coopératifs

Préparer son plan de développement coopératif
Se donner des axes de travail collectifs

Formation animée par Anne Chonik-Tardivel

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