LE COACHING ORIENTÉ RÉGULATION® :

 

Approche systémique du coaching dans les organisations

 

Objectifs
• Comprendre les jeux et enjeux des acteurs des missions de coaching dans les organisations : prescripteurs RH et hiérarchiques, personnes et collectifs accompagnés.  Se positionner par rapport à ces acteurs.
• Acquérir les fondamentaux de l’approche systémique des organisations, de la sociologie et de la régulation des organisations.
• Orienter les missions de coaching vers le développement des acteurs sociaux, au-delà du développement des personnes.
• S’initier aux concepts fondamentaux du « Coaching Orienté Régulation (COR) », comme méthodologie de cadrage, de conduite, de pilotage et d’objectivation des apports du coaching aux acteurs et aux organisations.

 

Méthode pédagogique
• Ateliers de découverte et apports théoriques
• Etudes de cas
• Travail sur des cas réels apportés par les stagiaires

 

Public concerné
Acteurs de la relation d’accompagnement : coachs, formateurs, consultants, animateurs de CoDevSys, RRH prescripteurs d’accompagnement…

 

Groupe

3 à 10 personnes


Durée

2 jours


Tarif 

Entreprises : 1150€
 Particuliers et indépendants : 590€


Programme

Intégrer les jeux et enjeux liés au coaching des acteurs sociaux dans les organisations

Analyser les enjeux de la prescription de coaching : jeux politiques et régulation
Découvrir l’approche par la théorie de la régulation sociale de J.D. Reynaud
Poser un diagnostic sur le contexte organisationnel, RH et managérial d’une intervention.
Positionner l’intervention du coach auprès des acteurs du système organisationnel

 

Mettre en œuvre le Coaching Orienté Régulation – COR

Analyser l’organisation comme un système d’interactions pour cadrer une mission
Analyser le contexte professionnel des coachés comme un système de règles relationnelles et comportementales, et rendre les coachés acteurs de ce système
Susciter une réflexion systémique en termes de contrôle et d’autonomie chez les coachés
Piloter une mission de coaching et analyser l’évolution des régulations au cours d’une mission
Acquérir les outils et grilles d’analyses pour mener un coaching orienté régulation
Objectiver les effets managériaux, RH et organisationnels du coaching avec les coachés et les prescripteurs. Aborder la question de la valeur ajoutée du coaching

 

Formation animée par Philippe Vernazobres

 

Philippe Vernazobres intervient en accompagnement individuel et collectif, notamment au sein de grandes entreprises et dans des organisations publiques. Il est formateur et superviseur de coachs, et membre certifié de l’European Mentorig and Coaching Council (EMCC).

Docteur en gestion des RH et agrégé d’économie et gestion, il est par ailleurs enseignant-chercheur dans l’enseignement supérieur. Ses travaux portent sur le coaching, le leadership, les compétences managériales, et sur le développement des ressources humaines et des organisations. Il est l’auteur de nombreux articles et chapitres d’ouvrages et d’un ouvrage récent : « La valeur ajoutée du coaching », Ed. De Boeck. Il est également concepteur d’une méthodologie innovante d’intervention systémique : le Coaching Orienté Régulation®.

 


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