Coaching d’équipe
Notre approche du coaching d'équipe
- Le fonctionnement global est proche du coaching individuel mais utilise les dynamiques du groupes et des méthodes de production collective
- Travaille en collaboration constante avec l’équipe
- Observe la singularité de la construction des problèmes ou de ce qui empêche l’atteinte d’objectifs
- Cartographie avec son l’équipe ce qui empêche de réduire l’écart entre la situation présente et la situation souhaitée
- Travaille avec les interactions internes aux membres de l’équipe: entre cognition (représentations, pensées, croyances, valeurs…), émotions et comportements
- Travaille également avec les interactions entre les membres de l’équipe et avec l’externe, avec l’environnement de l’équipe
- Part d’une vision large, holistique des situations et intervient sur des zones minimales et ciblées pour faire bouger l’ensemble
- Adapte en permanence les modèles qu’il utilise à l’équipe, à sa situation et à son environnement
- Construit des accompagnements totalement sur mesure
- Permet à l’équipe de construire ses solutions en s’appuyant sur ses ressources d’équipe et de chacun de ses membres
- Permet à l’équipe de ne plus reproduire ce qui entretient les difficultés
- Respecte et accueille totalement la vision du monde des différents membres de l’équipe
- Prends soin de ne créer aucun dommage collatéral, vérifie l’écologie des changements
- Vise l’indépendance et l’autonomie rapide de l’équipe
- Entretien avec le RRH ou DRH prescripteur du coaching
- Entretien avec le manager de l’équipe
- Si nécessaire, entretiens individuels ou en petits groupes avec les membres de l’équipe
- Entretien exploratoire avec l’équipe et le manager pour pré-définir les besoins et objectifs
- Entretien quadripartite avec l’équipe, le manager, le RRH et le coach qui aboutira à la rédaction d’accords quadripartites de coaching (objectifs et indicateurs de résultats)
- séances de coaching: 2 à 5 séances en moyenne, durée de 3 à 4 heures- espacement de 3 à 6 semaines
- Entretien quadripartite de clôture avec le RRH, l’équipe, le manager et le coach
A qui s’adresse le coaching d'équipe ?
Le coaching s’adresse à toute équipe qui vit une difficulté, des tensions, une situation bloquée, qui anticipe un changement délicat intrinsèque ou extrinsèque, qui souhaite évoluer vers la maturité collaborative, la cohésion ou souhaite développer des compétences particulières dans l’exercice de sa mission.
Exemples de sujets abordés en coaching d’équipe
- Trouver sa place dans un changement organisationnel important
- Développer la collaboration et la cohésion interne
- Développer l’intelligence collective
- Savoir travailler dans la complémentarité
- Régler les conflits internes, les situations bloquées
- Harmoniser les relations dans l’équipe
- Apprendre à apprendre, à rendre pérenne
- Travailler dans une équipe recomposée
- Intégrer collectivement des changements dans l’exercice du métier
- Collaborer plus efficacement en transverse
- Se faire accepter comme service support
- Développer une assertivité collective pour mener sa mission
- Traverser une période de crise organisationnelle
- Faire respecter aux autres équipes des process incontournables
- Prendre une décision difficile, faire les bons choix
- Mieux gérer les pressions externes…
Tarifs
En fonction de la mission – Devis sur demande
Garantie qualité de nos coachs: voir la charte déontologique